家品牌车是一种不自信的表现冰球突破网站强制员工买自

　　只有■★▷•■“把格局打开■▼▲▼▪”◁★•□●，百战不殆△●•…-■”=△…▽•。把强制要求员工买自家品牌车=●★▽，

　　聊天截图中•=•★，有员工称…▽☆，▲●■◁◁•“如果员工自购可减2万元◆•，拿来当试驾车再减6000元冰球突破网站□★•。但问题来了…=…□，公司称按七五折回收■◇•◆▼。◆■◁”于是△=◁…，有员工算了一笔账◁▪◇-=：按照乐道L60起步价22万元●△▷◇，购买价就是19…▼■★.4万元●○，开半年后公司14■◆□…▲=.5万元回收◆◇☆◆●，半年亏损5万元◁★△•☆□。

　　公司认为给员工提供了优惠▪•…▽，员工认为对自己而言是◇•◆…◁“亏本买卖■▲=”▲□•□■★。二者立场◁■□•、看问题角度不同■•，不存在对错之分…◇☆▼。但是■▷，无论如何••=▽▲▲，任何企业都没有权力强制员工购买产品▲◇■△，否则就是对员工合法权益的侵犯-▼-◆★。

　　希望甚至要求员工都用自家产品★▷★•★，其实就是一种不自信的表现▷•…。所有企业生产出来的产品都必须面对所有消费者…▼•▪•◇，接受市场的考验◆▪=。如果把目光只放在企业员工身上…•□■，希望通过●▪▽★“内循环■•…▼▲□”来解决或部分解决销售问题★-，就是逃避市场竞争的不自信表现▲▲极致玩味情趣套装，，终究会被市场所淘汰○-○●▷◇。

　　1月14日◇▲•○○，社交平台一则聊天记录截图显示●•，▷▷“乐道汽车强制要求每位销售人员都要买一台自家车▲☆□◁，不买就滚蛋=●。公司说半年后回收◇-，但却没有任何合同协议•□…□…☆。▷●”乐道汽车副总裁庆华当日在社交媒体回应称☆▼■•，问题源于温州一位店长在沟通时采取了过于生硬的方式•■●▷，已对其进行了严厉批评▪◆▪☆★◇。（1月15日 海报新闻）

　　既然员工反映■•▲…◇“乐道汽车强制要求每位销售人员都要买一台自家车☆•，不买就滚蛋△=•”的情况属实▲…◇==，那么▲●，这种通过威胁开除员工来强制购车的做法◇▼●-◆，就不只是▷□■○◆●“沟通方式生硬•●▼”的问题冰球突破网站◆★•◇▷•，而是违法▲◁△■、侵权行为▷▼□○，必须马上纠错•▪■□。只有尊重员工的权益•□•■○▽，才能充分调动员工积极性◆▲☆★□。只有以开放★…▪现冰球突破网站强制员工买自、自信的姿态面对市场竞争▷◁，才能把企业做大做强▲▲□，受到市场欢迎▪…◆，为人们所□◆“乐道▼•□”-•◇★■▪。

　　为了让员工更熟悉自家品牌车■•▲△•○，有更切身的体验来向客户介绍产品◁•●，所以希望员工买自己品牌车…-。这个出发点好像没有什么问题○△。当然■-，这种认知跟任正非使用苹果产品•▽◁，大方承认自己是●■◆=●•“果粉•●▲”的格局无法相比△□▷□-▲。

　　才能扬长补短★…◇，属于狡辩▽■◆▷。用开放的思维来看待竞争•▪▲，乐道汽车员工吐槽▽▲▼“不买自家品牌车就滚蛋■△••◁”事件引发关注☆□…☆•，自我陶醉…★▼=•。如果员工都只用自家品牌车•=◆■，以便更深入地了解产品◁=•，才能真正做大做强▷○△•。副总裁庆华在社交媒体公开回应此事称☆•▷。就可能陷入固步自守◆-☆○=◁？

　　副总裁庆华还表示▷▷，公司确实对一线员工和店长提供了一定的购车政策优惠…=☆◁，优惠额度达2万多元△-▼○。如果公司仅仅是★=□◆…“希望▽…”员工买自家品牌车▷◇▼•--，并提供了购车优惠◇□▪▲▪。如果真的有优惠◁★-▽，而且员工也认可▪◆○◆▽▼、喜欢这个车◆□◁，那么△-☆•▼，他们大概率会自愿购买□☆，根本无需强制▽▲□□••。

　　而不用▪•“竞品车型■•▲◁…-”•▲•●▷•家品牌车是一种不自信的表，并在与用户交流时提供更为真实●○•-◇☆、有说服力的体验分享☆▼•…●，正所谓◇△●☆“知己知彼==★●，特别是对新加入团队且目前驾驶竞品车型的员工◇•▲▪▽。公司当然希望员工驾驶自家品牌的车辆●-，涉事车企副总裁庆华回应称■•◇▼，经了解=●◁○◁☆，问题源于☆▽-■“店长在沟通时采取了过于生硬的方式△▪■”•●○▷。说成是★■▪★“沟通方式生硬…◁◆◁”▲•○，涉事的是温州地区的一位店长◁•△◁。