世界的背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破豪华版app一张藏毯闯

　　薛婷回忆★■▼，创业之初==…○◇○，行业利润率超过100%★▲○…。那时只要手里有订单☆…-▼…，开足马力生产就能赚钱-□▼。

　　=★△▲▷▼“作为制造业企业▷□•■△，不能只有生产○◇◁□，更要有设计•••☆。☆•▽-◇”薛婷说△△，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战▷▷，与创业时面临的境遇已完全不同◇▪-=△▽。

　　对于企业未来★=▽，薛婷表示=◁□★○，自己会坚持聚焦主业•▼★■，注重培育核心竞争力▷-□◇◇世界的背后：站在“风口”上学飞。随着企业成长☆◁•◁▼，会把新产品研发基地搬进厂区=▪□，培养优秀手艺人◆○◆▽▪○，继续深挖藏毯背后的文化价值=△●•◁，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业•□•◆•■。

　　市场上○▪◇○，到处可以感受到狂欢气氛=▽△▲==，同行们讨论最多的是引进哪款新织机○△△□●○，新织机接二连三到达港口▪☆★○，银行里多了贷款人的身影……一时间…◇，谁胆子大-○▼★、速度快冰球突破豪华版下载app=◇□，谁就是最后的赢家★●▽☆。

　　然而○□◇▼•○，狂欢没有让薛婷感到兴奋◆☆==▷•，而是害怕▪-□▲○•。她回忆▽□▲▲●，一次下班后路过车间☆-▲★•，看到往日喧嚣归于平静◆▼•▪◆▽。她慢下脚步△☆◆，突然意识到▲•…■•-，市场扩张不可能无限•▪，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配▷★◆□=◁，否则将面临风口褪去后的风险○□□。

　　经过团队技术攻关和设备改造◁•△，第17种颜色成功亮相▪•○。但这也让薛婷明白○…■-，单纯依靠织机固定配色▼○，企业难以脱颖而出☆=。

　　作为企业创办者▲•，2007年毕业于上海财经大学的薛婷◇○●○■，比一般人幸运=■■=▼◆。父亲白手起家办企业的精神激励着她•▷▲●，在毕业后创业▽••▼。

　　薛婷说▲△◇…☆，当我们还在纠结于色彩时=●▪•，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛★★△▽○▷。

　　薛婷介绍…○-★◇，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断△◇-▲，不但阻燃效果好★=◇•，兼具耐磨◆▼=○、固色▽◁◇…▷、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求○△…▷◁△，曾用于国家级重要会议场地■■…▪■■。

　　果不其然○★，不到6年◇▷★△▽，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣•◆，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕•◁…-○△，这是她第一次闯过生死关△▪▪▲☆☆。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备▷▽▪▽■•，要么关门停产——这并不是一笔小数目○…，相当于三四台织机的价格☆△▪。此时●▪◇▪■，绒纺市场已开始降温•◁▼，土地使用许可审批难●▪=◆、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题□…◆▽。然而•▲，薛婷没有这方面压力▽=▽○★●。

　　染厂投产当年•★▪◁▲★，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请□▪☆。2011年▲▼○，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用○●•△▲▼，占到公司整体投入近1/10▷■▪•●◁。

　　●•◇●…“这次打击几乎致命==，企业也面临资金链断裂的威胁☆▼▼。△△●…”薛婷说□◁◇▷▲，但有一点很幸运○☆…，即使在最疯狂时期▼▪■□◁，企业贷款只有1★△●△•▼.2亿元•☆□▽-▽，资产负债率没有超过20%▼□•-○。银行收紧贷款时○•◆▼△●，薛婷凭借自有资金挺过难关--◇▲。

　　创立于2007年的圣源地毯•-，享受过政策扶持的红利▲◇▪★◆■，经历过行业转型升级带来的风口▷●□★，也遭遇过产能过剩▼▲■●==翔冰球突破豪华版app一张藏毯闯、金融危机■●•、疫情影响等冲击……其间◇▷•☆△，企业面临过生死考验☆○•▷▷，但借着时代发展大势◆☆▪□…●，在行业◁◇□-☆★“风口○▪☆▼▲”期抓住机遇◆■◁，在企业发展中聚焦主业…●◆，在个体成长中承担社会责任○•◇☆，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打◇▪□，一路向上△••▽。

　　对此◁○◇▪，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发●▪▷▪■，仅数月时间▷◆=▽○-，阻燃地毯技术就达到国际先进水平-▽，地毯抗菌有效率达99-○•.9%◆▷◇○■☆，获得国内外地毯市场高度青睐★-•★☆◆。

　　在市场快速退潮中■◆○△，没有绝对的幸运儿=○☆▼。2018年前后==★，房地产等产业下行产生连锁反应•△，迅速波及整个绒纺产业◁○，接连不断有企业破产让银行开始警觉○■•▲…-，收紧行业相关贷款•◇。

　　薛婷忙得像个陀螺旋转不停☆■□☆。总投资超过6亿元的圣源地毯◇◆○-▽，第一年销售额超过4000万元□◆◁★=○，第二年便增长20%……那段时间▼-▷■，

　　不仅如此○◇○，公司产品小有名气后◇-▼▪■▼，一位国外客户慕名上门-▲■…▼□，并提出使用一种全新配色◆▽▲•☆。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色▽○…△●？

　　-=“我们正在开发个性化定制装饰毯系列▲◇◆，可以根据客户装修风格和喜好▷☆★◆◁□，搭配相应地毯图案和材质■•△◇○，并且按尺寸定制▪▷○=◆▼。=▼”薛婷说◁★…-•◆，从手工到机织●●◆□，从规模化到定制化▲•…◁■▷，从▼●○“照猫画虎■▲○◇”到原创图案▼◆，▪◁“一路走来▪◆▪◆▲，仿佛一直在登山☆▽▼”★-★。

　　圣源地毯生产车间内○■◆▽，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯☆△●☆●▲，工人沿着纹路剪花…◆○◆◇，图案瞬时立体起来-□。

　　创业之初▲●◁…△，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺●••=■，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地▽◁▪▷，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点△◁▼▽-，走小众精品路线○○◁◆★▪。

　　在圣源地毯生产车间尽头▷■，有一个小房间●=▪◇，展示着一款…■■▼△“礼堂红△-●◇”高端化纤地毯▽★-★=。

　　2012年★…，圣源生产线万平方米▽○▲▲，扩产到超百万平方米■◁■○。车间摆满了地毯织机•▲▽◆■=、全自动后整理设备等机器▪••。即使这样▼▷□▪△▷，产能还是跟不上需求▲◇。

　　早在薛婷重返校园前-□•●，圣源地毯便已经上了三年○▼■□○“辅导班★◆”冰球突破豪华版下载app★▽◆△。2021年开始▽■…□▷…，圣源地毯加大对设计领域研发投入▷◆▼▼，并在集团园区内设立藏毯展示厅◆●，加强与清华大学美术学院○▲▷、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作▼▽。

　　薛婷说=•◆▽■…，为降低成本▼◇，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机-…，编织工艺落后-☆△=，甚至无法编织线性图案▼○。企业如果想要迅速赢得市场青睐△…○-◇，实现弯道超车☆=，技术工艺必须取得领先△●◆○■。

　　2009年•★…◁，圣源地毯又选择从原材料进行突破●○□■…★，自主修建纺纱厂和染厂□△，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足●◆▷。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色□○，极大丰富客户选择●◇。

　　□◁=○“国产方块毯售价60元一平方米★○▼△，美国的价格则高达600元一平方米▲□★●=，10倍价差▼◆▼。★•=□▲”

　　如今▷△•，圣源地毯为客户提供个性化定制服务●★◇。•…▽“客户需要什么样的材质◁△△■、图案□▷☆★▷、形状▼○…-=，车间都可按尺寸做出来▽■▲=▪，最多两周就能发货到户●…▽■▲•。★-◆◇”公司副总经理李琳说▽○☆。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上▽=■=▼■，进出的货车显示出企业的繁忙•▼。然而△◁…▽，令人唏嘘的是▽△=•▷△，这条路上曾有超过10家藏毯企业◁▲-▲▽★，经历行业洗牌后☆◆…◁•◆，如今只剩下不到六成△▷◁。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础△…◇▷。选择机织路线的圣源确定了▼▼-△“机器+人工■●•○”的全新生产模式▷▽◆：一张地毯由织机完成七八成后留白■▪◁▲，其余部分由手工编织完成•◁•-。

　　2016年•■○▲◆•，《中华人民共和国环境影响评价法》修订■=▪□，环保标准大幅提升◇▲-，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度-•○◇■△。

　　经过这次危机•★▪，薛婷更加审慎…◇▲◇◆▷。如今◁-■□•，企业贷款仅为4000多万元◁★○…◆■，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平-•。薛婷说▼□▽-，从商业角度看•▪◇△，也许有人认为保守▷•▲=…。但她认为=□■，这样的企业才=▷“健康△◁”=■•◇。

　　这位1984年出生的创业者•○★•，给记者的第一印象是坦诚□■-▷■、干练■■、有主见▪☆■•、爱思考-▲-。

　　创新不止于此=▷●▽△。圣源地毯已与清华大学•=◇▪▽▽、中南大学●◆•=○■、青海大学等知名高校团队建立合作▽□，成立2个以员工名字命名的创新工作室△☆▪◆▼◇，取得50项专利和2项科技成果▷•◇•，研发出具有抗菌•★、抑菌▷•▽◆▼、阻燃性能且绿色环保的新产品☆=•■□，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队○…☆◁△，成为一家集研发▪•▽▪、生产▷●、营销◁•…=、检测于一体的行业领军企业☆○★•▼□。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉▽◇◆■，薛婷做出决定——购入织机投资建厂▲○=•●，走规模生产的工业化之路……★▷。不仅如此☆□○●，她更是一次性投入2000多万元▪●，购买两台当时国际最先进的织机▽=◇△■。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一◁□■◁△▲，在青藏高原已有千年历史◁…△●☆，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成-△▲▪•△，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物△…-。2006年•▷-□，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录▷△☆☆□•。

　　•△▼“这一次幸运▼▲●▪△=，只是因为做了一家规范经营企业该做的事▷•◇。=…◆◁☆-”薛婷说•▪◆，企业存在的意义不止于经营获利▷…=●■，更要主动承担起社会责任▽★▽□。

　　今年9月□◁，薛婷再次回到校园☆◇■●，成为清华大学创新领军工程在读博士▼▼▼★••，每周频繁往返于北京和西宁○•□。如果说本硕期间就读管理学专业○-◇▷□●，是为磨炼自己的管理能力★▽◆。这次选择工业工程•▪•▷▷=，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步…▼◇…☆=。

　　藏毯产业…△▼▼◆▼“风口▲△△☆◁”期一直持续到2018年★☆。这期间▽☆-•，产品供不应求•-，不少客户拿着现金上门加价求购★…=■◆▷；行业内羊毛收购■○▽◇▷、清洗●□、染色等产业链加速补齐=▪-▪■；藏毯企业全面扩产▪•，最新款式织机△▽、智能化厂房相继出现……鼎盛时●•■，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业▽◆◁▷★，年出口贸易额最高时逾3700万美元=▽•☆。

　　◁◁•■“那时候●◆，正是藏毯产业转型升级的关键期•▪▲=★☆。藏毯作为青海当时重点培育的产业○•◇□，产销均有政策支持■◆▽◆▼◇；地方有足够的材料与技术工人资源支撑■▲；欧美市场呈现一片蓝海=▪，国内高端酒店业快速起步◇■★▪•▽，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……★□▼◇”

　　这样做投入少▪△☆、利润高○●▼◁◆…、风险低△☆◁，但另一方面=☆▲，传统手工生产模式生产周期长◆=▽○◁，做出的产品更像礼品而非商品•=，无法实现规模化▼●▪□=…、产业化经营…□△-。

　　限产能◆▲▽◆▼、降杠杆○-▪-、守规矩……躲过三次冲击•■…-，并不是薛婷有预判未来的本事-☆●•△，只是做了企业人该做的事◇■。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的•■“风口◇☆○▽▪■”•☆●☆■；圣源的幸运=■△◇，则是薛婷借势风口▷-▲，但不依靠风口=▪☆。企业发展中◁▲△●=，守住了传统手工艺的根▲=●▽▷■，同时紧跟时代步伐△☆☆，在不断创新中练就独立飞翔的本事=◇。

　　圣源地毯▼△，产值仅一亿元▲▽▼…▽◇，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚•◇。企业创立17年来◁◆•▷，产值保持着10%的年均增速•▪□☆，获得○▪-▼●“国家高新技术企业■▷▲◁□”▲▽★…●“国家专精特新小巨人企业■●★◁•◇”等多个称号▪•▲△，产品销往意大利◁▽★、英国•◆、美国▽◁△•…冰球突破梦幻套装。、日本••△◇•、韩国=▼□△、加拿大等40多个国家和地区◇☆…□■▼。